桥头保安公司教你如何把人留住？

　　许许多多保安公司面临缺人，如何把人留住，是摆在公司发展面前的一个重要课题，当今和未来世界的竞争，从根本上说是人才的竞争。
人的问题是根本，也是关键，以人为本,充分调动广大队员的创新积极性应该成为保安公司领导工作的出发点和落脚点。
桥头保安公司管理工作的核心是做好人的工作，把人才用好，要做到这一点，就必须创造人尽其才、人才辈出的良好环境。

有能力的保安主管领导团队，都希望自己的下属有较强的工作能力和良好的工作业绩，然而，主管领导本人的领导才能和领导艺术又将如何对队员的工作状况产生影响呢?

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1、让下属清楚你对他寄予期望
如果下属明白上司对其重用并且明白工作的具体要求，工作绩效则会提高，相信人的智慧，相信人的潜能。只要让部下在工作中担角色，大都会干劲冲天。
同时必须在工作中始终让部下感到自己是管理者。因此就有必要大胆放权，挖掘部下的所有才干，最终一定会有可喜成绩的。
2、对待下属的态度要和蔼
公司领导人员应当尊重，珍惜每位下属，尊重其与众不同的个性。要充分体恤下属。当下属感到上司的理解、体谅时，也会尽力完成公司交给下属任务，乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，他不会因一时的失意而精神沮丧、斗志全无；也不会因其手下的决断能力超过自己而妒火烧,抑制员工的成长，上下联合必定会产生一股持续不断的有强大推动力的工作热情。
3、增强下属的参与感
经常征询下属，公司发展、规章制度、意见，可以使其增强对公司事务的参与感，并对保安公司产生一定程度的归属感。管理绝不仅仅是那种行政意义上的管理，即领导被领导的关系，而是指将资源组合、配置到最优化的一种活动，人尽其才，充分发挥每个人的积极性、主动性、造性的活动。
4、公开表扬,私下批评
要注意维护下属的自尊。在公众场合批评下属除了使其感到颜而尽失以外,不会带来其它任何面效果。少批评多表扬，少惩罚，多奖励。公司领导同时采用精神鼓励和物质奖励相结合的方式，各类专业技术人才，不仅需要物质奖励，更要有成就感等精神方面的需求。
、5注意观察、倾听
当发现某位队长工作情绪有了变化工表现有所下降时，应主动与其交流意见，弄清原因，并尽量施援助之手，与下属分享荣誉，上司不能只顾自己出尽风头。有时也应该让下属分享工作成就，既让马儿跑，还应添草加料，定要把好事办实、实事办好，要为下属提供良好的工作环境，工作环境的好坏也会在很大程度上影响员工的工作绩效。
承担全部的工作责任，许多主管人员喜欢将完成得好的工作归功于自己的正确领导，完成得差的工作归咎为下属的错误行为，长此以往，就会便下属处于低落，并逐渐对上司失去应有的尊重与信心。